Le modèle d`affaires de Harvard est prix, livré, et développé pour ceux qui veulent le meilleur, exclusif, l`éducation d`élite et peut, en général, se permettre de payer pour elle-ses clients cibles sont principalement des élèves du secondaire, et les parents qui veulent ce type de l`éducation pour leurs enfants. Barry libert est membre du Conseil d`administration et conseiller en chef de la direction axée sur les plateformes et les réseaux. Il est président de Open Matters, une entreprise de machine learning. Il est également le coauteur de l`impératif du réseau: comment survivre et grandir à l`ère des modèles d`affaires numériques. Apprenez-en davantage sur les cinq forces concurrentielles qui forment la stratégie: un entretien vidéo avec Michael E. porter. En savoir plus sur le benchmarking à bain & Company Business Insights: Benchmarking et Harvard Business Review Blog: au-delà de benchmarking: Pourquoi copier la concurrence? En 2012, le Conseil des CIO a défini, pour la première fois, une vision partagée pour l`informatique dans les écoles et les départements de Harvard, ainsi qu`un plan stratégique unifié pour guider nos efforts collectifs. Le plan a décrit un ensemble audacieux d`initiatives qui ont été prises ensemble visant à transformer, moderniser et grandement simplifier notre paysage informatique. D`une part, nous avons le modèle d`affaires traditionnel de l`enseignement supérieur à Harvard, une université sans but lucratif. VW réplique le modèle d`affaires de Tesla mais avec le mauvais modèle mental.

VW se considère comme un constructeur automobile qui utilise la technologie. Tesla, d`autre part, se considère comme une entreprise de technologie qui fabrique des voitures. VW dirait que ses voitures ont des ordinateurs sophistiqués. Le PDG de Tesla Elon Musk a dit du Model S, «c`est un ordinateur très sophistiqué sur roues.» Comment pouvez-vous argumenter avec le modèle traditionnel? Harvard est une entreprise prospère depuis près de quatre siècles, puisque 1636, et continue année après année pour conserver sa réputation comme l`un des meilleurs des meilleurs fournisseurs d`éducation dans le monde. Développé par Michael E. porter, évêque de l`Université William Lawrence professeur à la Harvard Business School, porter cinq forces est un cadre pour l`analyse de l`industrie qui est utilisé comme une contribution à un plan stratégique. Cette différence dans les modèles mentaux génère des modèles de mesure très différents. Avec un état d`esprit du fabricant, l`industrie automobile est fortement axée sur la mesure des changements d`une année de modèle à l`autre.

En revanche, la mentalité technologique de Tesla a pensé en termes de versions logicielles et de téléchargements plutôt que d`années-modèles et d`expéditions. Musk a dit: «la plupart des voitures ne s`améliorent pas au fil du temps. Mais le Model S devient plus rapide et meilleur. Alexander Osterwalder est cofondateur de Strategyzer.com, une entreprise qui construit des outils pratiques pour la stratégie d`entreprise et l`innovation.